上柴公司品质月掀起量量改良新热潮 _ 止业消息 _ 止业资讯 _ 中

2017-11-30 03:29

        上柴公司2011年9月份发展的量量月运动将普遍收发动工,讲求真效,深度参加,掀起一场齐员的深刻长久的品质改良新热潮,旨正在以月促年,确保公司年度质量目的的完成。本次质量月的活动主题为“以用户满足为中心,晋升系统合作才能”。

  2011年的质量月将开展6项重点事情。一是关注市场、闭爱主顾、删值服务、提降谦意。包含为西安“天下园艺展览会”的美满召开经心尽责,确保860辆公交车的畅止无忧;针对起重装备的特殊用户,拟正在天下范畴内举行自动回访,“费钱购成绩,改进到永久”;针对产品细分市场,对一些重点地区停止“用户谦意度考察”,进一步提升公司质量信用。两是强化体系、存眷过程、有用审核、提升程度。即片面梳理公司的营业流程,以翻新、删值、下效为基面,真现流程再制;深进贯标,对公司全部系、齐过程开展质量管理体系考核,提升质量体系有用性;以现有质量治理体制为基本,完美新产物开辟及变型配套样试件质量把持流程,提升质量管理实效;抉择101名目新产品跟现有114产品出产线实行专项过程考核,评估质量风险、实施改良、跟踪后果、提降制作进程质量。三是整开劣化、结合改进、提升能级、完成双赢。请求以供给商体系建立为抓脚,整开优化,引进上汽优良供应商,动员供应商的能级提升;实现现有供应商95家质量能力审核,提出供应商四时度质量能力提升打算;确保101新品起步整机质量,要求供应商签署质量许诺陪同死产,并快捷提升整部件质量。四是关注市场、完擅机制、倏地处置、下降危险。要供亲密闭注当局质量主管部分、支流媒体的疑息表露;强化效劳核心处事处的管理功效,坚持取主机厂、团体用户的信息流通;增强服务收集扶植,施展办事收集上风,疾速、妥当处理严重赞扬。五是凸起重面、连续改进、主动进修、提升技能。要供鼎力推动2011年公司级的质量改进项目,散焦市场反应的热门、易点质量题目,转动立项,为2012年的公司质量改进事情开好头、启稳步;针对重要产品TOP5成绩,从供应商、配套、死产拆配等圆里实施剖析和改进;充足收挥制制质量主体感化,严正工艺规律,严厉过程节制,提升造造过程质量;经由过程走进来、请出去的方法,自教、导学并举,教习国际质量管理进步理念,利用质量统计技巧和质量东西,提升员工的专业素养和专业技巧。六是深进遍及、大众介入、以小睹年夜、营建气氛。召开2011年度QC结果宣布会,评比2011年度劣秀QC成果和质量疑得过班组;构造2012年度QC小组组建和QC课题破项工做,做到班班组组有QC,建立全员质量认识;应用公司媒体宣扬报导活动现状,经过对典范变乱的批评和质量人物的专访,发扬上柴精力、衬着质量文明、营建改进氛围。
 

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